考核项 考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流 根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题 ,上位机培训原则是半 个月，下位机为 1个月； 2、接到培训任务后 ,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差 出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率 100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣 5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到 95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到 95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加 1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90% 以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主
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