1 经营提成管理办法 为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的 积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。 一、奖励原则 员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有 效签约，经公司评估后产生经营利润， 给公司创造经济效益。 二、奖励范围 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项 目，直到项目签约全过程的公司经营人员。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司 名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目 滚动发展的项目部有关人员。 三、奖励提取 1、提取基数 合同签订后，由公司按照签订合同的合同价为提取基 数。 2、提取比例 1）拓展业务提成费 学校许多教职工在江苏甚至全国有很多同学或者学生 等诸多资源，合理的运用，将可以使公司业务量能够得到较 大的提高，同时也能够使公司规模得到很快较大的发展。
. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10
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