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更新时间：2024.05.19
工程部下一年工作计划 篇一：工程部年度工作计划 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 -----20XX 年上半年工作总结及下半年年工作计划 第一部分 20XX 上半年工作总结 （一） 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一 段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不 能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度 拖延。 （二）质量控制管理 1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程， 工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全 部验收合格。 （三）工程进度管理 1、2、3 号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原 计划在 12 年 5 月 30日 封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资 金不到位等原因，实际到 8月 22 日才完成预定任务。 （四）安全文明施工 20XX年度上半年未出现严重安全生产事故
培训计划 一、培训目标 通过培训，熟悉工程造价基本工作流程， 掌握不同类别的计价依 据在确定工程造价中的运用， 对工程造价体系具备基本认识。 培训目 标如下： 1、通过对相关执业规程的学习，根据规程描述的工程流程掌握实际 工作中的流程操作； 2、掌握规程中依据资料在实际中怎么获取及对造价确定的作用； 3、广联达软件培训，掌握软件建模算量基本原理及操作步骤； 4、通过检查材料、询价等工作，了解材料预算价组成、价格来源及 影响因素； 5、学习并掌握清单、定额不同计价体系的基本计价表格，清楚预算 书基本组成； 6、清单、定额不同计价体系的计价程序，了解费用取费标准。 二、培训时间 学习时间 30天，其中软件培训至少两次。 三、培训对象 郭青、刘伟。 四、培训内容 学习内容 学习目标 学习时间 学习成果 中价协规程学习， 重点学习（预算、 清单限价、结算） 编审依据、程序， 掌握规程中每一项依据资
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