造价进度目标,造价进度目标知识 - 工程造价

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更新时间：2024.06.10

头条 如果项目进度落后，如何调整造价目标以保证项目顺利完成？

可以通过增加资源投入、优化施工方案、提高工作效率等方式，来加快项目的进度，从而达到原定的造价目标。

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施工进度控制目标

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施工进度控制目标 1.总体控制目标本工程计划：本工程 240 天。计划开工时间为 2006 年 3 月 1 日，完工时间为 2006 年 10 月 26 日。整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入；待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。待室内装修完成后，进行工程总体调试阶段，并开始组织工程竣工验收。主要工期控制点详见大桥局科技附楼工程施工进度计划。 2.工期保证措施为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：为“优质、高速、安全、文明”地完成本工程的施工任务，特制定如下工期保证措施： 1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组

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