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更新时间:2024.06.10
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析

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关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析 2013-03-26 16:23:06 字体:大 中 小 打印 收藏 摘 要:由于医院建筑较一般建筑具有专业性强、工艺流程复杂、 涉 及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点 ,任 何一个环节的失误 ,都可能给医院带来重大损失。如何为医院建设项 目节约成本 ,合理控制投资 ,使建设资金发挥最大效益, 造价全过程控 制是是解决当前建设领域突出问题的有效方法。 关键词:建设项目;工程变更;造价管理 一、医院工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重 点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、 材料价款、工程进度款拨付及 其现场变更签证单等内容进行监督控制。 (一)对于隐蔽工程量的现场确定。 基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目 ,特别是在 桩基工程、消防、安装等工程中 ,隐蔽工程所占的比重都很大 ,因此隐 蔽项目工程的确定是否属

工程造价全过程控制的重点及对策

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工程造价全过程控制的重点及对策 目前,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果,但这种控制模式存 在着以下几方面的缺陷: 1、只能事后承认“事实”,无法事先做好预测和影响,从而影响建设项目各实 施阶段的决策,造成工程造价的失控和心中无数。 2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后,设计阶 段对建设工程造价的影响最大。 如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制, 而在 施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝 麻丢了西瓜。 3、工程技术与工程造价结合不够。当前,普遍存在工程技术人员的经济观念淡 薄,设计理念保守,设计思想、施工规范落后,采用新技术、新成果从而降低成本的 观念不强;而造价工程师、 财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程, 只是事后复 核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。

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造价过程控制的难点和重点
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