造价过程控制的难点和重点,造价过程控制的难点和重点知识 - 工程造价

更新时间：2024.06.10

头条 在造价过程控制中，如何处理成本和风险之间的关系？

处理成本和风险之间的关系通常需要建立一个风险应对计划，以及考虑风险对成本的影响。

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关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析

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关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析 2013-03-26 16:23:06 字体：大中小打印收藏摘要：由于医院建筑较一般建筑具有专业性强、工艺流程复杂、涉及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点 ,任何一个环节的失误 ,都可能给医院带来重大损失。如何为医院建设项目节约成本 ,合理控制投资 ,使建设资金发挥最大效益，造价全过程控制是是解决当前建设领域突出问题的有效方法。关键词：建设项目；工程变更；造价管理一、医院工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。 (一)对于隐蔽工程量的现场确定。基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目 ,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中 ,隐蔽工程所占的比重都很大 ,因此隐蔽项目工程的确定是否属

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工程造价全过程控制的重点及对策

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工程造价全过程控制的重点及对策目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷： 1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数。 2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。 3、工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。

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造价过程控制的难点和重点

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