在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
一、前言\n评标方法是指预先在招标文件或采购文件中作出的、用于评标的标准和方法,在政府采购中,为统筹兼顾政府采购中的非招标政府采购方式,相应被称为评审办法,为便于统一表述,本文所指评标方法,也包括政府采购中的评审方法.评标方法是招标采购文件中事先约定的重要内容,具有引导投标人是否参与投标、如何报价的重要作用,又是评标委员会评标和推荐中标候选人、招标采购人定标的唯一依据,因此,其在招标采购活动中具有非常重要的法律地位.
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