2.招标文件的编写规程 2.1 总则 2.1.1 为规范公司范围内各部门、各分支机构招标文件的编写与审核工作，提高 招标文件编写水平， 控制招标文件审核质量， 特制定本招标文件编写与审核工作 规程（以下简称本规程）。 2.1.2 一般项目的招标文件由项目经理负责编写；重点或难点项目的招标文件， 由项目经理牵头组织技术合约部或其他部门参与编写。 招标文件的初审由项目经 理负责，复审由部门经理或技术合约部负责，终审由技术合约部负责。 2.1.3 技术合约部负责规范和整理公司各类招标文件， 编制和改进招标文件范本， 并及时收集和保存相关文件的电子文档。 2.1.4 项目经理应当严格按照本规程的规定编写招标文件， 遵守成果文件审核制 度。违反本规程造成的质量问题或质量事故，由当事人负责。 2.2 编写程序 招标文件编写程序包括： 确定招标文件编写人； 编写准备； 领取招标文件范本； 招标文件的编写
公司工作流程 流程 03 备注 招标文件的评审（含议标）流程 归口负责部门：市场部、投标支撑部 ○1 [市场部 ]负责收集招标的有关资料，包括 《招标文件》、《建筑和结构施工图》 、《避雷 施工图》、《建筑和结构设计变更书》 、《预埋 件图》、《效果图》、《电子文件》 ，并负责资 料的适宜性、完整性。若顾客要求没有形成 文件，市场部应了解清楚顾客要求，并得到 顾客的确认，形成书面交底，并经总经理签 字批准。 ○2 [市场部 ]区域负责人（总助及总助以上职 务）组织市场部相关人员，对招标条件进行 评议，判断能否满足公司市场定位要求，并 形成《招标评议文件》 ，由分公司总经理确 认。 ○3 [市场部 ]负责将招标文件资料及《招标评 议文件》 交投标支撑部， 由投标支撑部发 [投 标设计部 ][审算部 ] ○4 [投标支撑部 ]组织 [市场部区域经理、项 目跟踪人员 ]、 [投标设计部 ]、
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