招标代理项目执行管理制度,招标代理项目执行管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.29

头条 怎样更好的执行设备管理制度

　　以下是您需用的吗？　　要解决上述问题，搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：　　1、完善管理体制，健全规章制度　　（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规...

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内部管理制度（ 50 万以下招标领导小组）新余市高铁新区建设指挥部规建部二零一三年三月一日目录第一章员工守则第二章归档制度第三章工作规则第四章保密制度第五章岗位职责第六章附则第一章员工守则第一条全体组员必须做到： 1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令； 2. 遵守指挥部制定的各项规章制度； 3. 工作认真负责，服从指挥和调动； 4. 爱护公共财产，保守指挥部的机密； 5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能； 6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第二章归档制度第二条需归档的工程咨询文件是招标工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。一、委托工作内容包括招标需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。 1、往来函件类。 2、招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。第

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公司内部管理制度招标代理

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公司内部管理制度河南方大建设工程管理有限公司 2007年 2 月目录（一）工作岗位责任制度为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和 ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存

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