第 1 页 共 6 页 采购计划管理办法 第一章 总则 第一条为进一步规范公司采购计划的管理，使采购物料能够及时满足公司的需要，依据 《企业内部控制基本规范》及其指引和相关法律法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于 xx 公司。 第三条本办法主要适用于外购（协）产品、外购（协）零部件、原材料等采购需求的识 别，采购计划的编制、申报审批以及其他采购调整事项的管理。 第二章 管理机构及职责 第四条采购部负责公司年度采购计划，月度采购计划和采购计划进行调整。 第五条管理部总负责公司年度采购计划，月度采购计划以及采购计划调整事项的审核。 第六条计划评审小组（成员一般为董事长、总经理、管理部、采购部部长、技术部部长、 生产部部长、质量部部长）负责对年度采购计划以及采购计划调整事项实施审批。 第三章 年度采购计划 第七条每年 12月中旬，采购部部长根据生产经营目标， 结合各类产品的年度销售预测以 及
采购管理制度 ———采购计划与预算 文件编号： GB01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1．总则 1．1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3权责单位 （1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用： （1）预估用料数量、交期、防止断料。 （2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。 （3）配合生产、销售计划之达成。 （4）配合公司资金运用、周转。 （5）指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划 （1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。 （2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销
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