采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、
如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购 *的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果： 采购人员主观上必须为公司的利益着想， 客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核 ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。 每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员， 就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。 在考核中， 交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低 ?卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平 ? (2)采购质量是否提高 ?质量事故造成的损失是否得到有效控制 ? (3)供应商的服务是否增值
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