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更新时间：2024.06.11

头条 如何通过成本分析改进采购策略？

通过对供应商价格、质量及交货时间的比较，选择性价比高的供应商，实行集中采购或长期合同等方式降低成本。相关专业知识：采购策略调整是成本控制的一个重要环节，合理采购可以节约大量资金。

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培训对象采购经理、采购工程师，供应部人员，采购、供应部的主管、以及采购相关人员详细内容【课程大纲】模块一：挑战：采购成本与 TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的 3 大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析 (一) 采购成本冰山模型 (二) 何谓采购总成本 TCO？ (三) 总成本 TCO 构成 (四) 生命周期成本（ LCC) 对 TCO 的影响 (五) 关注非价格的成本项目 (六) 交期、帐期、库存、质量、维护 (七) 采购成本分析的财务知识 (八) 采购成本类型与构成 (九) 供应商成本构成 (十) 供应商的定价方法 (十一 ) 影响供应价格的因素 (十二 ) 各成本要素分析 (十三 ) 原材料采购成本分解 (十四

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如何降低机电物资采购成本分析

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随着我国经济的发展和经济运行制度的改革,我国各个行业的经济运行逐渐呈现市场化,按照市场运行分经济规律进行交易和采购。而机电物资是是许多企业生产和工程施工中需要具备的生产资料,在机电物资采购上需要消耗一定的资金。企业的成本是制约企业发展和经济效益的重要原因,因此,要提高企业的利润,就可以从提高企业的生产经营效果和缩减企业的成本上开展。在企业的经营中,降低机电物资采购成本是提高经营利润的重要问题。

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