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更新时间:2024.06.03
采购部绩效考核制度

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confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not

采购部工作计划及绩效考核制度.

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采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标, 制定 2015 年采购部工作计划及绩 效考核制度。 采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面: 市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、 国际贸易采购。 一、市场内部采购 (一)、工作内容: 2015 年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料 1000 吨,其中羊肉 600 吨,牛肉 400 吨。严格按照公司生 产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉, 根据年 采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》 ,提高采购人员的自 身素质和业务水平 ,,提高采购效率,真正做到降低成本,保护公 司利益。 (二)、工作标准: 1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准,货比三家,以优价采购优质产品,生产车间对采购原 料质量、数量进行检测, 有权将质量不合格原料退回采购部。 2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行,

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