采购部工作总结 采购部工作总结(一) : 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年,采购部的工作在稳步提升。 成本的降低, 在总经理的大 力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进 行了整合和洗牌, 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家, 使得采购部能更好的管 理供应商, 也能更清楚的了解供应商的资讯, 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础, 这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长, 在上半年,因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货, 这给采购及财务工作带来很多不便, 也增加 了公司的现金流, 经采购部与各供应商大力协商, 此状况已大大改善, 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开, 在下半 年的工作中,采购部重点将工作进行了规范, 在管理供应商方面采取