项 目 监 理 部 工 作 流 程 （ 修 改 稿 ） 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地 监理单位委派任命项目总监理工程师 及人员配备 与各参建单位沟通、 熟悉有 公司或项管部领导组织， 项目总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划 项目总监主持编制，定稿后由公司技 术主管部门审核，技术负责人签认（按 约定经业主认可） 监理人员岗前培训 公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单 项目总监审查并提出审查意见 位的资质 监督检查施工单位质量保证 专业监理工程师负责书面资料审查 和情况 体系及安全技术措施 核查 第一次工地会议 建设单位主持召开，履约各方的授权 代表参 加，也可邀请发包单位参加，必要时邀 请有关 设计单位人员参加。会议记要由项目监 理机构 整理 图纸验证、盖章、下发 项目总监主持、专业监理工程师参与 验证 图纸会审 项目总监组织，施工单位以及建设单
工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2. 施工现场准备工作已完成； 3. 施工图纸及其他有关资料齐全； 4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5. 签定施工合同； 6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8. 经常检查施工单位的执行情况； 9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质
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