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更新时间:2024.04.29
强化物资招标采购监督的研究

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招标采购是采购业务中的高风险环节。招标的质量、中标企业的实力,直接关系到企业成本、效益、工程的质量以及物资供应管理的水平。针对招标各个业务环节,有针对性地对可能改变招标结果走向的关键点进行重点关注,加强监管,有的放矢,用制度将招标风险消灭在萌芽状态。

物资招标采购管理办法

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项 目 物 资 招 标 采 购 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司、项目采购行为,增加物资采购的透明度,有效 降低规模采购成本,确保大宗物资采购、租赁质量,进一步降低工程成 本,提高项目经济效益。依据《招标投标法》 、《合同法》,结合公司实际 情况制定本办法。 第二条 物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则, 以规范、严谨、合法的招标采购方式,降低杜绝采购环节违约、违规发 生,任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。 第三条 公司及所属项目部采购,均适用于本办法。 第二章 招标采购组织机构 第四条 公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构: 组 长:公司总经理 副组长: 成 员:保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。 保障部采购经理、招标主管;合约部经理、合约主管;法务部总监; 项目部(涉及本项目)的项目经理、技术负责人等参加。 评标小组成

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