造价通
更新时间:2024.06.03
医院工程项目管理心得

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医院工程项目管理心得 江苏外建工程管理有限公司 摘要:我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四 人民医院移建工程的项目管理任务,于 2012年 4月全面参 与项目前期筹建,直到完成交付。项目管理单位是整个项目 组织者、引导者, 编制好工作流程和进度计划, 管控好质量、 安全、进度和造价,加强合同管理和协调,为项目按期交出 优质工程作好引领和基础工作。 关键词:项目管理;项目推进;造价控制 江阴市第四人民医院移建工程建筑面积为 40500?O,投 资约 2亿元。由三个单位工程组成:门诊楼局部框架四层, 建筑面积约为 18370?O;住院楼框剪 10层,建筑面积为 20250?O;后勤楼框架两层, 建筑面积为 1974?O。工程于 2012 年 4 月启动,土建施工于 2012 年 9月开始施工, 2015 年 3 月全部完工。 项目管理工作包括全面主持工程质量、 进度、投资控制, 对工程合

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

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科研创新是医院内涵建设的关键点,是学科发展的持续推动力,一所三级综合性医院要提升核心竞争力,必须依靠科技创新。因此,运用科学的管理方法、有效的管理工具来提高科研管理水平,成为医院管理方面一个重要命题。连云港市第一人民医院自2011年以来将PDCA循环应用于科研项目管理过程中,5年周期下来,取得了一定成效,达到了持续改进的目的。文章就PDCA循环在医院科研项目管理中的运用进行了具体研究。

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