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更新时间:2024.04.27
3预算管理制度

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管理公司 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为全面加强公司管理、 提高公司内部控制水平, 实现资 源优化配置,不断完善公司的全面预算管理体系, 促进公司各项预算 管理工作的科学化、规范化、程序化,特制定本制度。 第二条 公司的预算管理制度是指导公司各项预算管理工作的 基本制度,适用于公司总部所属各部门和所有子公司。 第三条 公司的预算年度与会计年度一致。 第四条 公司各预算适用部门的负责人对本部门预算工作的质 量和预算目标的实现承担责任。 第二章 预算管理的原则 第五条 全面预算原则 公司的预算包括业务指标预算、 投融资预算和财务预算。 业务指 标预算是指公司各项业务在预算期内计划完成的目标; 投融资预算是 指公司在预算期内开展投资活动以及为确保公司业务发展所做出的 融资需求计划; 财务预算是指公司在预算期内有关经营成果、 财务状 况和现金收支的预算,包括利润预算、费用预算和现金流量预算

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本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持! 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了建立健全单位预算管理体制,强化预算的 分配和监督职能,维护预算的严肃性,保证资金的合理使用 和正常运行,促进我单位各项事业的稳定发展,根据《中华 人民共和国会计法》 、《事业单位会计准则》 、《事业单位财务 规则》、《事业单位会计制度》等有关规定,结合我单位实际 情况,特制定本办法。 第二条 单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标 任务编制的年度综合财务收支计划,收入主要是财政拨款, 支出为基本支出和项目支出。 第三条 预算每年编制一次。预算年度自每年 1 月 1 日 起,至 12月 31 日止,预算的收支以人民币为计算单位。 第二章 预算管理职权 第四条 我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合” 的预算管理体制。 第五条 财务部是预算管理的职能部门,负责预算的组 织和实施。具有下列职权: (一)具体负责做好

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