造价通
更新时间:2024.06.10
关于工程造价的十大经验

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www.ebngw.com 关于工程造价的十大经验 一、工程结算方式有哪几种 1.按月结算 即实行旬末或月中预支,月终结算, 竣工后清算的方法。 跨年度竣工的工程, 在年终进 行工程盘点,办理年度结算。 2.竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 12 个月以内,或者工程承包合同价值 在 100 万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。 3.分段结算 即当年开工, 当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度, 划分不同阶段进 行结算。 根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。 分段划分标准, 由各部门或 省、自治区、直辖市、计划单列市规定。 4.目标结算方式 即在工程合同中, 将承包工程的内容分解成不同的控制界面, 以业主验收控制界面作为 支付工程价款的前提条件。 也就是说, 将合同中的工程内容分解成不同的验收单元, 当承包 商完成单元

工程造价的控制论文:浅谈工程造价的控制

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工程造价的控制论文:浅谈工程造价的控制 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策 阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建 设项目的造价控制。加强工程造价管理,就是要合理确定和 有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理 预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固 定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价 管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工 程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当 务之急。 1 .项目可行性研究阶段 1.1 保证项目决策的正确性,它是工程造价合理性的前 提 在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工 作,合理定出项目的功能需求和规模,从而避免造成超规模 建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。 项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,优 选出最佳投资。 1.2 项目决策的内容

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