在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
榆林市水利水保系统充分发挥资源技术优势,由单一生产向生产经营发展,使水利综合经营呈现出农、工、商全面发展的新格局。去年,全系统综合经营总产值为126.6万元,税利28.76万元。近年来,这个系统的14个单位,由于人员剧增、原材料涨价而财政拨款减少等原因,许多单位入不敷出,陷入难以维持的困境。该系统领导按上级要求,结合实际情况,首先对管理不善的渠站引入竞争机制,实行经营承包。去年,榆东渠管理处实行联产计酬、百分考核等责任制,总收入15.7万元,向国家上缴税利2万多元。面对丰富的水面
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