造价通
更新时间:2024.04.27
2011年一级建造师项目管理精讲笔记

格式:pdf

大小:57KB

页数: 24页

1Z201000 组织与管理 P1 1、 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3、 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的 定义。 4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2 1、 图表为重点。 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段; “项目决策”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作; “费用目标” 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。 3、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程 的总组织者,业主方的项目管理往往是

2011年一级建造师项目管理精讲笔记

格式:pdf

大小:57KB

页数: 24页

1Z201000 组织与管理 P1 1、 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3、 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的 定义。 4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2 1、 图表为重点。 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段; “项目决策”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作; “费用目标” 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。 3、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程 的总组织者,业主方的项目管理往往是

热门知识

一级建造师项目管理精讲

最新知识

一级建造师项目管理精讲
点击加载更多>>
一级建造师项目管理精讲相关专题

分类检索: