一级建造师施工管理重点,一级建造师施工管理重点知识 - 建筑施工

更新时间：2024.04.27

头条 一级建造师施工管理怎么学记不住

格伦卡朋特学院为您回答：一建是项目管理吧，项目管理一部分是需要记忆，一部分是需要理解的。一些知识是不能死记硬背的，可以结合题目来理解记忆，这样就容易记住了，而且除了管理还有实务是...

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2016一级建造师施工管理重点(图表格式)(1)

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一、施工管理使用期设计准备期保修期 2、建设工程项目管理的概念设计阶段施工阶段动用前准备阶段项目建议书编制设计任务书项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。可行性研究报告初步设计

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2014一级建造师施工管理难点重点精讲

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⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技” 。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性

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