营改增对项目管控模式影响研究
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本文从国际工程EPC总承包商/投资商角度,以巴基斯坦工程项目报价体系为研究对象,结合国际工程投标报价体系组成,分析营改增对国际承包商/投资商影响。\r\n合同管控模式及工程报价体系\r\n以巴基斯坦某水电站BOT项目为例,EPC总承包合同模式下,采取内部专业分包,施工、设计、供货分包合同模式简称为CF1、EF1、PF1;外部分包模式下,施工、设计、供货分包合同模式简称为CF2、EF2、PF2。
“营改增”后EPC项目税收管控探讨
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\"营改增\"后,企业和个人的纳税政策都面临着比较复杂的情况。建筑行业作为我国国民经济的支柱之一,面临着更加严峻的挑战。本文通过理论和实证分析,论述了\"营改增\"对建筑企业EPC项目税负的影响,并针对性的提出一些税收管控策略。
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