员工外出培训管理制度,员工外出培训管理制度知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.27

头条 在造价咨询培训管理制度中，如何激励员工参与培训？

可以通过提供奖励，设置竞争机制，以及让员工了解培训的好处来激励员工参与培训。

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员工教育培训管理制度 (3)

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员工教育培训管理制度 1 总则 1.1 为培养一支技能全面、业务熟练、作风顽强、爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，不断满足公司经营发展对人力资源的需要，推动企业可持续性发展，特制定本管理制度。 1.2 本制度根据《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司发展战略目标和人力资源规划制定。 1.3 本制度适用于公司全体员工。 1.4 实施原则 1.4.1 员工教育培训坚持“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，学用一致，讲求实效。 1.4.2 员工教育培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。 1.5 综合部负责公司培训工作的规划组织、协调指导、监督考核。其主要工作职责包括： ① 制定教育培训工作的制度、政策、管理制度； ② 建立和完善公司内部的教育培训系统； ③ 制订和实施年度教育培训计划； ④ 协助和指导公司系统内部各部门开展教育培训工作； ⑤ 负责公司系统

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外派员工培训管理制度

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长沙软件园有限公司 Changsha Software Park Co., Ltd. 外派员工培训管理制度第 1 条为了规范外派员工培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。第 2 条本制度适应公派及私请外出培训的员工。第 3 条外派培训人员的资格： a、参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。 b、如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应为已在公司工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。第 4 条参加培训的员工应在培训前填写《员工培训申请表》，需附上培训机构的资质介绍、课程安排、费用情况等资料，由综合管理部进行资格审查和核准，并经公司领导批准后报综合管理部备案才可外派，否则所有费用一律不得报销。 1、如是公派外出培训，请公派人在《员工培训申请表》的公派人意见一栏写明：公派理由。

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