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更新时间：2024.04.27

头条 物业项目人员配置标准

你问的真笼统面积什么都没有怎么给你配面积拿来

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项目主要人员配置

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蒆项目主要人员配置羆1、施工技术人员配备羂选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。蒀2、项目经理常驻现场承诺袈a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。莅b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。螂c. 每天在现场工作时间不少于 8 小时，且每周不少于 5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。蚇d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则

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人员配置

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负责区域岗位人数品牌经理 1人大区经理 4人培训督导 2人客服跟单 1人负责区域岗位人数全国品牌经理 1人全国培训督导 4人全国客服跟单 2人广东办区域经理 1人华中区域经理 1人华南区域经理 1人华东区域经理 1人华北区域经理 1人东北区域经理 1人西南区域经理 1人西北区域经理 1人第二期人员配备计划 ( 第二考核年度：任务 3000 万— 5000 万）任职要求 A+B区人员配置第一期人员配备计划 ( 第一考核年度：任务 600 万— 1000 万）任职要求

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