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更新时间:2025.05.03
会议流程图

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XX 公司办公会议流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定参加 准备参会材料 形成决议 整理会议记录 下发会议纪要 安排议事日程 发布会议通知 安排会议场所 确定参会人选 会议需求 审批 收集会议材料 确定会议主题 撰写会议纪要 执行 信息存档 主持会议 审批 Yes No Yes No XX公司办公会议流程图说明 1.功能说明: 此图为举行办公会议时,进行审定、准备及会后操作的业务程序。 2.部门说明: 主管部门——综合部;相关部门——参会部室。 3.管理级别: B 级。 4.节点说明: (1) 综合部秘书根据月度会议计划和相关负责人提出的会议要求和建议, 收集会议材料、 确定会议主题和参会人员, 并安排好议事日程 (完成时间应限定在 4小时内, 然后报请行政 副总或公司总经理审批) 。 (2) 材料审批通过后(审批时间不得超过 4小时),由综合部秘书安排会议场所,并下 发会议

有限公司月度生产计划流程图

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月度生产计划流程图 总经理 生产副总 生产部 采购部 销售部 各生产工段 办公室 开始 签字 审定审批 审批 制月年度 生产计划 月度销售 计划 审定 汇 总 月 订 单用料 生产过程 调度 汇总、分析 统计报表 分解为单位 周计划 生产总结 报告 结束 原材料采购 产品入库 周销售计 划 组织生产 编制计划 报表 生产用料 计划 审批 发货 月度经 营目标

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