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更新时间:2024.04.29
原料采购验收制度

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黄 岩 旗 峰 工 艺 品 有 限 公 司 原材料采购、验收制度 Q/QFG02-2008 1、目的 对本公司的原料采购进行控制, 对原料的品质进行检验, 满足生产的 需要。 2、范围 本制度适用本公司所有采购活动。 3、职责 总经理负责批准采购计划; 业务部负责实施采购计划; 品管部负责对采购产品的验收。 4、实施细则 4.1 原料采购 4.1.1 、业务部根据业务部根据合同、订单的生产任务及库存情况编 制《采购计划》,报总经理批准后实施采购作业; 4.1.2 、根据经批准的《采购计划》,业务部按照采购物资的技术、质 量要求在《合格供方名单》中选择供方并组织采购活动; 4.1.3 、采购前,业务部应核实采购物资的技术、质量要求是否有效, 是否与样品一致,经确认以后方可实施采购作业; 4.1.4 、与供方签订采购合同或协议,明确产品名称、规格、数量、 价格、质量要求、技术标准、验收条件、

世界银行招标采购规定对我国现行招标采购制度的启示

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20世纪80年代开始,由于对外开放政策的实施,我国开始接受世界银行贷款援助,同时,因为世界银行贷款要求受援国必须通过以竞争性招标程序为主的方式签订采购合同,我国由此引入了招标采购模式.\n 随着招投标采购方式的接受和运用,招投标制度在我国已经被立法.自《招标投标法》颁布后,至今已经实施17年,我国社会政治、经济环境发生了巨大的变化.《招标投标法》的诸多局限性日益明显.在多年的具体招投标工作实践中,经常会碰到一些难题无法破解,修订《招标投标法》势在必行.

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