1 施工总进度计划及保证措施 1.1 施工进度总体布臵安排 1.1.1总目标 根据招标文件要求本工程计划工期： 年 月 日开工， 年 月 日完 工，工期 日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布臵工作，各种技术准备，人、材、机等资源的 准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时 主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量 要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位臵之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进 行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站 内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设 备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2 施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 1.2.1.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以
第二章 工期进度安排及保证措施 第一节 施工进度计划目标 根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为 176 天，开工时间为： 2014年 1月 1日，竣工时间为 2014年 6月 27日竣工； 本公司为承诺的工期目标承担经济责任， 我公司承诺 : 因我司原因，本工程 不能按期实现分户验收、 交付的，我司承诺自费修复至合格， 同时承担合同总价 5%的违约金。造成工期延误的或交付延迟的， 我司每日按本合同约定的标准支付 逾期违约金，并承担相应损失。 我司愿意应付的违约金可由发包人在应付工程款 或结算款中直接予以扣除。 第二节 施工进度计划 详见附件进度计划 第三节 施工总进度计划保障措施 为确保本装饰工程按期竣工交付， 结合我司类似工程施工经验技术优势 及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1、人员组织保证 （1）项目组织机构 我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程
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