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更新时间：2025.05.03
监督管理体系实施细则 根据公司管理转型构建决策、监督、执行体系的要求，为强化内部监督，探 索建立公司内部监督体系， 提升各管理层级的执行力和工作效率， 特制定监督管 理体系的构建及运行细则如下： 一、构建监督体系的意义、定位、转型方向 ㈠ 意义：监督管理体系是公司管理转型，建立决策、监督、执行三大体系 的重要组成部分，是维护公司利益、规范管理行为、维护规章制度的严肃性，全 面提升员工的执行力，对公司基业长青、持续稳步发展具有特别重要的意义。 ㈡ 定位：监督体系是相对独立于决策体系和执行体系的内部监督管理的运 行体系，它的主要功能是保证决策信息的畅通、保障高效执行、维护公司利益。 ㈢ 转型方向：根据公司管理转型的总体规划，监督管理体系转型的方向应 由职能管理转型为体系运行，由结果的监督转型为对过程的监督。 二、监督管理体系架构及运行 监督管理的组织架构是为了保证监督体系正常运行的基础，通过监
政府投资项目已成为地方政府拉动经济增长的强劲动力,并且在为改善公共设施、优化产业结构、提升人民群众生活水平等方面贡献良多,但是政府投资项目的监管水平还有待加强。本文以克拉玛依政府为研究对象,根据其现实监管状态分析总结,提出了以并行并审为核心的监管流程再造方案,设置项目储备库以及流程向设计环节倾斜等具体建议;并提出建设政府投资项目监管的信息管理平台的方案,以促进政府投资项目管理水平的提高。
专题概述
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