1 项目技术管理工作手册 1 项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程 师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理 部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1.3.1 技术管理基础性工作。 1.3.2 施工过程的技术管理工作。 1.3.3 技术开发管理工作。 1.3.4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责： 1.4.1 主持项目的技术管理。 1.4.2 主持制定项目技术管理工作计划。 1.4.3 组织有关人员熟悉与审查图纸， 主持编制项目管理实施规划的施工方案并 组织落实。 1.
33 第一部分：项目施工技术管理各项工作制度 一、施工技术调查制度 1．施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。 在掌握一定的设计文件 (资料 )和其 它相关资料的基础上 , 应及时取得更翔实的现场实际资料 , 作为编制投标书、优化设计、编制施工组 织设计、 向业主进行调概索赔的依据。 同时开展施工技术调查可以为进一步部署施工队伍 , 合理安排 各种资源投入的时间、 地点及数量 ,选择施工方法 , 编制内部预算及责任成本分解 ,编制质量保证措施 及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。 2．施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工， 提出进一步需掌握的资料 目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。施工 技术调查的方法以现场勘查为主 ,内外相结合。必要时 ,进行现场测绘、钻 (挖 )探取样并检
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