页眉内容 1页脚内容 工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体 素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做 到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整 个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。 全面推进工程项目监理标准化管理， 包括监理工作制度标准化、 过程控制标准化、 人员配备标准化及现场管理标准化等， 提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的， 内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征 得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为 设置
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体 素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做 到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整 个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。 全面推进工程项目监理标准化管理， 包括监理工作制度标准化、 过程控制标准化、 人员配备标准化及现场管理标准化等， 提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的， 内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征 得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置 原则，一般采用“监
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