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更新时间:2025.05.03
分包项目管理办法

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对外项目(工程)管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对外承包项目(工程)协作施工管理,规范对外结算管 理程序,提高企业综合盈利水平, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 第二条 公司主体项目、总包工程,总包合同中明确及未明确的分包项目(工 程),其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章 承包管理 第三条 公司总经办是公司对外承包项目 (工程)的归口管理部门。 第四条 新开发项目确定后,工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求,书 面提出对外承包项目预案;工程部下设的项目部组建后或在施工过程中,项目 部根据施工能力和工期安排,确定需要分包的部分或分项工程,将该工程预案 书面报工程部。 第五条 工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目 (工程)的预案书后, 应及时报总经办。 经公司研究同意后, 方可确定总(分)包项目(工程)。 第六条 对外承包的项目(工程)的施工安全、质量由工程部监

项目储备管理办法

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新项目储备管理办法 项目储备是项目实施的基础性工作, 储备好一批好项目、 大项目 才能为我公司和社会发展提供强大的后劲, 为公司科学决策提供强有 力的依据。现根据我县具体情况制定本办法。 入库项目的条件及类别: 入库项目应符合国家和我县宏观调控政 策及产业政策, 符合全县国民经济和社会发展规划纲要、 专项建设规 划,符合政府投资支持方向和范围。 入库项目根据成熟程度的不同, 分别纳入实施型储备项目库、 规 划预备型项目库。具体为: ( 一) 符合国家宏观调控政策及产业政策,符合公司经济和发展 需要、专项建设规划,符合投资支持方向和范围。经公司申报,经县 相关部门审核, 拟近期重点开展前期工作或启动建设的项目, 纳入实 施型储备项目库中。 ( 二)根据区域和行业发展规划提出项目设想, 或经相关单位和部 门批准项目建议书、 可行性研究报告的项目, 纳入规划预备型项目库 中。 纳

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