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更新时间：2024.05.27
头 条 如何组建项目部
首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师;现场经理(生产经理，或工长);施工员;资料员;档案员;安全员;保管员;材料员等等的甄选。再接着就
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项目部班前安全活动制度 1、为确保安全施工，提高职工的安全思想素质，加强自我安全保护意识，各 工地安排生产的同时，必须安排安全生产工作，使职工除了解应注意的事项外， 还要充分熟悉自己的责任，加强安全管理工作。 2、上班前由工地负责人（工长）对当天的工作安排做好安全生产技术交底， 并记录在案。 3、由工地技术人员作相应的施工技术交底，并把必要的数据规范地向班组长 进行书面交底。 4、班组长在班前向职工交待施工中的不安全因素及应注意的安全事项，让职 工了解安全防护设施的使用和管理，正确使用和发挥建筑工人 "三宝 "，发动职工 对安全工作提出合理化建议，并积极组织落实和实施。 6、上级有关单位对工地的检查情况均应按实记录。 7、记录要齐全、详细、认真并有针对性，签字齐全。

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长春市成达路桥有限责任公司 岗位工作手册 编号 版本 第 1 页 共 5 页 岗位名称： 施工员 部门：市政事业部第一项目部 管理手册名称 一级子模块 二级子模块 具体工作内容 《项目组织及 策划管理手册》 《 6. 项 目 交 底》 《 6.4 分项工 程 施 工 技 术 交底》 6.4.1 在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工 程，由项目施工队长或施工员 负责向劳务施工队伍的 施工、技术负责人以及分包单位的施工、技术负责人 进行分项工程施工技术交底。根据责任工程师（施工 队长或施工员）的分项工程施工技术交底的内容，由 劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作 工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确 自己所要完成的分项工程的具体工作内容，操作方 法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人 员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。 6.4.5 劳务施工单位或队伍的

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