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更新时间：2024.06.11
头 条 项目部预算工作管理制度有哪些
1）预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后...
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******** 公司 材料采购招标管理制度 20** 年 ** 月 目 录 第一章 总则 .............................................. 1 第二章 招标业务范围及原则 ................................ 2 第三章 招标机构设置及职责 ................................ 3 第四章 资格审查及投标人数据库管理 ........................ 7 第五章 材料采购招标工作流程 ............................. 10 第六章 招标纪律及奖惩 ................................... 16 第七章 附则 ............................................. 17

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工程招标管理制度--规章制度

工程招标管理制度--规章制度

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工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利 益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作，对于确因特殊情

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