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更新时间:2024.04.27
项目部安全质量自查自纠总结报告

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1 安全质量自查自纠情况总结 根据 ###########《关于 ####生产检查情况的通报》,又结合公司 通知要求,结合当前施工实际情况,本着实事求的态度,我项目部认 真研究布置并扎实地开展安全、 质量自查自纠的各项工作。 组织检查 小组全面进行检查,认真分析总结,现将有关自查自纠工作汇报如下: 一、建立健全组织机构,制定和进一步完善各项管理措施 。 1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生 产监督体系,设置专(兼)职安全员对现场进行管理,实现了横向到 边、竖向到底,不留死角的安全管理网络。 2、同时制定安全工作计划和工作要点,明确了指导思想和工作 目标。 3、层层签订安全生产责任书,使安全责任落实到每个作业人员 身上,以此增强每个作业人员的安全生产责任感, 使安全责任落到实 处。 4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化,先后完 善了各项管理规定制度措施及各项

项目部安全质量责任制

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第 1 页 共 12 页 项目经理部质量安全责任制 第一条 经理、副经理质量安全职责 项目经理部经理对项目的质量安全生产工作负组织领导责任。 项目副经理在项目经理的领导下,对分管项目范围内的施工质量安全工作 负直接领导责任。 1、认真贯彻执行国家质量安全生产的方针、 政策、法律法规和有关质量安 全生产条例、规程、标准。主持制定本项目质量安全生产岗位责任制,建立健 全生产质量安全保证体系管理制度,并检查督促、落实执行。 2、每月召开一次质量安全例会, 分析、总结本月质量安全生产情况, 布置 下月质量安全工作,并作好纪录。对质量安全生产存在问题,提出具体措施, 认真落实,并付诸实施。 3、在开工前,组织有关部门编制好质量安全设计或质量安全措施计划, 对 重点工程,关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制质量安全设计和质 量安全措施,按规定报批后实施。 4、每月组织一次质量安全生产大检查, 做

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