精品资料 工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构， 完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事 故，防止一般事故的发生。 消灭一切责任事故，确保人民生命财产不 受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、 建设部现行的工程质量验收标准。 工程一次 验收合格率达到 100% ，优良率达到 95% 以上，并满足全线创优规划 要求。 三、工期目标 本标段工程 2007 年 5 月 10 日开工， 2009 年 5 月 9 日竣工， 总 工期 24 个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的 施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符 合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负 责人、各段施工负责人、项目
工程管理部目标责任书 为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调 动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完 成，公司决定与工程管理部就 2014 年度目标签订如下责任 书： 一、责任人 工程管理部负责人为本部门目标责任人，对本年度各项 工作任务向公司负责。 二、具体年度考核目标（见附页） 。 三、本责任书期限为 2014 年度，其考核奖惩不受部门 负责人更迭影响。 四、本责任书一式两份，公司和工程管理部各执一份。 项 目 考核内容 分 值 计分方法 工 作 目 标 1.建立完善公司各项工程管理制度、办法。8 达到要求计满分。 2.工程成本100%预先控制，结算与预算对比 控制在10%以内。 15 每超欠一个百分点，奖扣2分。 3.项目实施全过程控制，工程进度100%按合 同执行。 10 每差一个百分点，扣2分。 4.工程质量合格率100%。 12 每差一个百分点，扣2分。
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