1 现场管理制度 1) 项目经理 ：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人 员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有 涉及到的工程按时按量完成。具体职责： A. 项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督， 并对公司全面负责。 B. 项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理 规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安 全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。 C. 项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、 月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完 成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。 D. 项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉 工程设计质量要求，及时为外协队下达
质量检查制度 总则 :认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取， 顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管 理制度和施工规范。按操作规程，精心组织， 精心施工。项目部管理 人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质 量。 一、 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自 检、互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报 请专业工长。 由专业工长会同下道工序专业工长， 施工班组进 行互检及工序交接检。 互检及工序交接检必须有书面的记录并 签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。 分项质量检查必须有记 录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后， 方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，
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