序 号 考核项目 分 数 工作要求 扣分标准 单位领导对物资管理工作重视，认真听取物资部门的工作汇报，并给予指导 和帮助。项目部、分部指定一名领导分管物资工作。 单位领导没有给物资工作提供必要资源的扣 0.5-1 分，物资 部门没有领导分管的扣 0.5分。 项目部、分部设置了物资管理部门，部门职责明确。并制定物资管理细则， 项目部、分部没有设置物资管理部门的扣 2分，部门职责不 明确的扣 0.5分，没有制定物资管理细则的扣 0.5分。 物资人员配备合理，资源配置与所履行的职责匹配。物资人员持证（材料员 岗位证书）上岗，岗位职责明确。物资业务管理人员应分别设置。 物资人员配备不足的扣 0.5分，物资业务人员分工不明确的 扣0.5分，个人职责不明确的扣 0.5分。物资采购和验收由 一人包办的扣 1分。 2 制度建设 5 项目部应制定物资管理办法，项目部、分部应制定物资管理方案。管理办
一、前言 湿地被称为 “生物超市 ”、“地球之肾 ”，是全球三大生态系统之一，其生态服务功能和价值已 得到广泛认同。湿地公园 (Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一，湿地公园的建立能否提 高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。湿地公园绩效是 其提供的功能、用途和属性的总称，其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其 所处的人类社会经济环境。 本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析，通过分类研究，总结归纳的方法，为采 用 PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制，同时提出了湿地公园的市场化交 易机制和市场化投资回报机制，积极探索了第三方付费的模式，为 PPP模式建设湿地公园提 供了有效的投资回报途径，减轻了财政负担。 二、国内外湿地公园绩效评价现状 （一）国外研究 美国著名生态学家、系统能量分析先驱 H.T.Odum 于 20世
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