调度 一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障 碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程， 在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况， 掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。 掌握安 全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调度室还要监督各生产环节的现场管理， 组织正规循环作业， 对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时 掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。 二、调度
扬州露营地质检工作制度 一、质检目的 及时发现与解决营地在运营过程中存在的问题与不足， 确保稳定的产品质量 与工作质量，塑造良好的企业文化，不断提升员工自我管理能力。 二、适用范围 途居扬州露营地全体员工 三、营地质检组成员 组长：总经理 副组长：副总经理 牵头部门：综合部 成员：各部门经理或主管。 四、质检管理规定 1 、每月 25日以前，综合部质检负责人根据当月的质检遵守情况，制定下月 度质检内容和目标，并呈送总经理审批。质检合格率公式 =（质检内容数 -问题点 数） /质检内容数 *100% 2 、值班经理根据质检内容每日对营地各营业点、重要岗位进行检查，并将 问题点记录于《值班经理记录本》中，交综合部每日汇总填报《质量检查表》。 3 、每周四下午 14：00由总经理或总经理指定人员带队，会同质检小组成员 对营地所有部门、岗位、员工宿舍，员工餐厅、办公
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