万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中, 因为地理位置较远, 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供 保证; 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中,需各部门向项目经理部提
序号 科目 需分类事项 分类 (招标、约谈、询价、直接 购买) 可行性研究报告咨询单位 约谈 招商策划及代理单位 约谈 /招投标 项目产品定位及策划定位单位 约谈 /招投标 规划设计单位 招标 /约谈 景观设计单位 约谈 /招标 施工图设计单位 招标 /约谈 施工图审查单位 约谈 二次综合管网设计单位 约谈 广告公司 约谈 策划公司 约谈 销售代理公司 约谈 /招标 制作公司 约谈 /招标 媒介公司 约谈 活动公司 约谈 售楼处装修 招标 /约谈 样板房装修 招标 /约谈 沙盘、户型单体模型 招标 /约谈 印刷品设计制作 约谈 /直接采购 项目周边主要道路设置醒目指示系统 约谈 /直接采购 派筹卡及纪念礼品 约谈 /直接采购 配备看房车及看房车的包装 约谈 /直接采购 进行联动单位的培训和包装 约谈 /直接采购 户外、报纸、电视、电台、车体、电梯 约谈 /直接采购 地勘单位确定 招标 /约
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