施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容。项目经理部是施工项目管理的具体组织机构 ,它有完善的管理信息系统和责任分担系统 ,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作。项目经理部对工程施工全过程管理 ,主要分为五个阶段 ,即投标、签约阶段 ;施工准备阶段 ;施工阶段 ;验收、交工与结算阶段 ;用后服务阶段。在这五个阶段中 ,国有企业施工项目经理部大多在第二阶段、第四阶段、第五阶段存在较多急需解决的问题。
企业转型升级涉及到战略调整、组织再造、人才支撑、文化重塑等一系列变革。本文以建筑施工企业为研究对象,首先,分析了企业在转型升级期存在的主要问题;其次,基于这些问题明确了急需的三类人才：领路人、精英人、拉车人;最后,针对每一类急需人才,探索这个群体的培养途径。
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