一、项目前期准备工作 1.1、项目内部启动会 会议名称 项目内部启动会 会议召开时间 项目挂牌前一个月 会议牵头人 项目公司工程部 参加人 设计部、成本部、配套部、营销部、行政部 会议主要内容 1、 项目主要开发节点; 2、 办公条件; 3、 售楼处 4、 各部门的班子组建; 5、 证件办理; 6、 配套前期问题:民宅拆迁、地上地下管线迁移、青苗补偿、临水临电、临排等; 7、 设计前期问题: 勘察单位招标、项目设计技术条件落实等 8、 成本前期问题:总包、监理招标等 9、 工程前期问题:广告围档、临建、平面布置、临时道路等 注意事项 1、 项目公司工程部牵头项目公司设计部、成本部、配套部、营销部及行政部准备 PPT会议资料; 2、 PPT 会议资料主要包括:项目主要开发节点、办公条件、售楼处、各部门的班 子组建、证件办理、设计前期问题、成本前期问题、工程前期问题; 3、 针对民宅拆迁、地上
商业地产学万达 中国 NO1 不动产企业经营管理战略全集 序 商业地产学万达,做人要学王健林! 王健林先生是行伍出身, 万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。 研究 万达商业地产的发展路径,我们就会明白—— 什么是战略? 什么是战术? 什么是静如处子? 什么是动如脱兔? 什么是组织执行力? 什么是企业文化? ,, 一直以来, 万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。 一方面, 在全国它不断地 攻城掠地, 一条条城市主干道上的“一座万达广场,一座城市中心”广告提示着这家企业的 全国性存在。另一方面,人们又一直无法想像这是一家怎样的企业,为什么能够在 18 个月 的时间里建造一座当地开发商 8年都无法建成的大型购物中心, 并且能够保证这座购物中心 能从拿地开始的 18个月内建成开业,实现商场的可持续运营并走向成功。 这是一家怎样的企业,它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式?
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