分项 主办部门 主办 岗位 协办部 门 现状图 落实地块具体位置及周边情况 投资规划部 规划设计条件 落实规划条件,了解限制性条件 投资规划部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 。 投资规划部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 投资规划部 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。 投资规划部 了解地块的上市方式和土 地款 同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。 投资规划部 了解当地的建安成本、政 府收费项目和具体情况 成本测算 投资规划部 前期开发部、项目工程部、预 审中心、项目管理中心 了解当地的房地产市场状 况 产品形式、市场价格、市场格局、投资规划趋势及前景、开发周期的安 排 投资规划部 对接投资规 划中心 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分
商业地产学万达 中国 NO1 不动产企业经营管理战略全集 序 商业地产学万达,做人要学王健林! 王健林先生是行伍出身, 万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。 研究 万达商业地产的发展路径,我们就会明白—— 什么是战略? 什么是战术? 什么是静如处子? 什么是动如脱兔? 什么是组织执行力? 什么是企业文化? ,, 一直以来, 万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。 一方面, 在全国它不断地 攻城掠地, 一条条城市主干道上的“一座万达广场,一座城市中心”广告提示着这家企业的 全国性存在。另一方面,人们又一直无法想像这是一家怎样的企业,为什么能够在 18 个月 的时间里建造一座当地开发商 8年都无法建成的大型购物中心, 并且能够保证这座购物中心 能从拿地开始的 18个月内建成开业,实现商场的可持续运营并走向成功。 这是一家怎样的企业,它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式?
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