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更新时间:2024.04.27
施工管理年度工作总结[1]

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优质工作文档在您身边 /双击可除 施工管理年度工作总结 [1] 这篇关于《施工管理年度工作总结》的文章,是特地为大家整理的, 希望对大家有所帮助! 20XX 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年,也是指挥部生产 经营形势异常严峻的一年,施工任务极为繁重,资源需求高峰叠加, 施工难度大、干扰大,工期十分紧张是 20XX 年的施工特点。一年来 我部认真贯彻指挥部 20XX 年工作的指导思想,坚持 “又好又快、好 中求快”的发展理念,认真落实 “依法、从严、精细 ”的六字治企方针 和“三化”要求,明确重点形象目标,加强生产均衡管理,狠抓现场精 细管理,保证了全年生产计划的全面完成, 现场文明施工始终保持了 较高水平,并在确保质量、安全、成本控制的同时,各项目施工总体 满足形象目标,为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基 础,各项工作得到了各级领导的充分肯定。 现将今年总体工作总结如 下:

工程管理年度工作总结

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工程部年度工作总结 时光飞逝, 2017 年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为 工程部主管。在这一年里, 在集团公司和项目领导正确指导下, 以及同各部门的 密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务, 保证了园区所 有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩, 为完成公司质量目标做出贡献, 为了 总结经验,促成 2018 年工作再上一个新的台阶,现将 2017 年工作总结如下: 一、日常工作完成情况 1.2017 年度共完成约 1485 项零维修工作 ,其中有公共区域,业主维修,商 户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处 规章制度进行监督,使之不 影响小区外貌和安全管理, 对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施 工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 3.4 月份重新修订了岗责和 工作流程,在此基础上改进了工作

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