通信工程招标文件和投标书是工程合同的主要组成部分，是工程合同管理的依据．所以工程招投标阶段是合同的制订，工程建设实施阶段是合同的执行．与国外非常重视合同签订和执行，一切以合同为准则办事不同，合同管理一直是我国工程建设领域的薄弱环节．本文首先分析了通信工程招投标现状的分析，然后探讨了通信项目招投标与合同管理的关系对合同管理的影响，最后详细探讨了对于投招标与合同管理中存在的问题的解决方法．
在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
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