三一文库（ www.31doc.com） /工作总结 土建预算员工作总结 1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产 值及成本分析情况参加成本分析会议对项目部每月盈亏情况分 析报告施工阶段预算书以情况按每个楼层每个分项工程编制并 打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程 中现场情况对定额编制工料含量高低科学化该定额人工工程任 务单人工控制和分配基础定额材料仓库定额领料依据平时在工 作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部情 况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月 初本项目部上月施工分配任务 （包括分包方粗分配） 定额材料统 计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料计划预 计下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定 额领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营 资料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制
三一文库（ www.31doc.com） /工作总结 土建预算员年终工作总结 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计 当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议， 对项目部每月的盈亏情况作出分析报告， 对于施工阶段的预算书 以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制， 并打印全部的工 料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理， 在实际的施 工过程中，根据现场的实际情况， 对定额编制的工料含量的高低 水平作出适当科学合理化的调整， 该定额人工作为工程任务单进 行人工的控制和分配的基础， 定额材料作为仓库进行定额领料的 依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理， 参 与一些分包合同的洽谈， 根据公司的规定并结合项目部的实际情 况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进 行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务 （包括分包方的粗
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