监理规划 第二节 监理工作范围 对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控 高陵县医院门诊楼工程 2 制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面 管理，直至竣工验收。 第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协 调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择 的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查 落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划 和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金 使用计划并控制其执行。
工程部工作范围及职责 1、 对公司负责、受企业委托，代表企业在施工现场实施项目的质 量、进度、安全文明施工等管理工作。贯彻执行国家、地方政 府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管 理制度，维护企业的合法权益。 2、 协助公司做好工程项目中所涉及的地质勘察，地基检测、设计 单位、施工单位、监理单位以及各类材料设备的考察、招投标 及合同 签订工作。 3、 确定本项目质量目标，编制本项目的质量计划，实施项目的质 量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制，竣 工验收阶段质量控制计划。 4、 参与相关技术文件和质量文件的批准，发布和更改的审批、协 调工作。审核施工单位的施工组织设计、关键工序的施工方案 和质量计划和施工进度计划。 5、 配合总工办组织图纸会审，技术交底，负责解决处理工程中存 在的一般技术问题，配合总工办解决工程中的设计变更，重要 技术处理方案等。 6、 协调
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