变更控制程序 共 7 页 第 1 页 变更控制程序 1. 目的 规定对本公司已批准的各类文件、设备、设施、物料供应商及包装材料发生变更时控制 的程序,以保证产品的生产过程始终处于受控制的状态。 2. 范围 本程序规定了变更类型、程序等方面的控制要求。 本程序适用于本公司变更的管理。 3. 职责和权限 3.1 各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。 3.2 受变更影响的各部门 对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。并对经批准的变更申请和计划负责 实施,负责将实施情况书面报告给综合中心。 3.3 综合中心 负责变更的管理,指定专人负责变更控制工作,界定变更分类,组织变更评估和审核, 制订变更实施计划,跟踪变更的实施,对变更效果进行评价,及时反馈变更信息。 3.4 管理者代表 对所有变更申请和实施计划进行批准以及对变更进行批准。 4 工作程序 4.1 变更类型 本程序所指的变更主要包
设计变更控制措施 (一)工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容,可将其划分为如下 5个类别 :设计变更、施工方 案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中,由工程不同参与方提出,最终由设 计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十 分广泛,是工程变更的主体内容,约占工程变更总量的 70%以上。常见的设计变更有 : 因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发 出的设计补充通知书,以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条 件的改变等因素影响,向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工 措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施,否则引起的费用增加和工期 延
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