目前国际上水利水电工程的项目建设普遍采用总承包模式,在主流建设管理模式的趋势下,国内大型设计院也逐渐向国际性工程公司转型。近年来,大型设计院对外新签合同额逐年上升,因此面临的风险也逐渐增加。从总承包建设模式下的FIDIC合同管理角度出发,分析越南某水电工程项目实际案例,总结合同管理中四大要点:设计变更、索赔、不可抗力、价格调整,并提出相应的对策,为国内大型设计院内进行FIDIC合同管理工作者提供参考。
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