对以EPC工程总承包模式建设的水利水电工程项目从EPC项目管理的方法模式、组织机构等管理理念作了简要概述。深入分析了以EPC工程总承包模式建设的水利水电全过程管理的项目质量控制、质量控制要素及各要素的控制方法。为了抓住质量控制重点，采用层次分析法（（AHP）对各质量影响因素的作用进行评价与测度，建立质量控制分析模型，为有效进行质量控制提供理论依据，最后对项目质量的过程控制作了较系统的阐述。
文章仅以设计院作为联合体的主体方为例,通过理论联系实践的方式,对水利工程EPC总承包的采购管理进行研究和探讨,以期提高水利工程EPC总承包项目的管理水平,推动EPC总承包模式的开展。
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