设计单位考核管理办法,设计单位考核管理办法知识 - 项目管理

更新时间：2024.05.25

头条 什么是“对造价咨询单位考核管理办法”？

“对造价咨询单位考核管理办法”是对造价咨询单位在从事工程造价咨询活动中的行为进行规范和管理的制度性文件，旨在提高工程造价咨询的质量和效率，保障工程项目的顺利进行。

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施工单位考核管理办法一、目录二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于吉利集团工程建设施工单位管理。 ` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后 1 周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良

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XX公司分包单位管理办法第一章总则第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项目管理部负责督促分包单位落实执行。第二章管理职责及要求第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安全生产考核。第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照

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